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【转载】企业员工激励  

2017-08-05 10:51:41|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自捕鱼者《企业员工激励》

导读:

老板要绩效,员工要薪酬,这个是一个天然矛盾体。这也是现在困惑很多企业在设计绩效的时候,如何同时去满足这两者共同需求,实现员工与企业的“双赢”局面!

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!


企业在做薪酬绩效,无论你采用现在市面怎样的模式,设计上都必须要注意几个要点:


员工的贡献是否与收入成正比?

员工收入大于贡献,企业人力成本增加,利润下滑;员工收入少于贡献,员工心里委屈,流失率增加;

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!


薪酬设计应该要形成机制,不能朝令夕改;

一个企业应该要有一个科学的系统的薪酬机制,不能因人设岗,或者为了招募、挽留新员工而随意修改薪酬模式,这会让机制失去应有的权威。并且,在这个薪酬体系里,每个人都清晰知道自己加薪的方向,这样才能留住人才。

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!


下面分析一些现在中小微企业常用的薪酬模式缺点:


固定薪资的缺点:

1、缺乏激励作用,无法调动劳动者的积极性;

2、就报酬多少而言,有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌,显得失去公正。若不公平长期存在,则优秀劳动者流失率会增加,留下的都是工作能力较差的劳动者。


基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…

这种设计最大的缺点是:

1) 弹性小:固定的部分比重大,例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。

2) 无法衡量:员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

3) 薪酬与员工价值失衡:价值应等于价格,员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!


底薪+提成绩效设计缺点:

1:员工工资越来越高了,企业利润越来越低了。

2:会助长员工关注销售或产量,企业营销费用成本在不断上升!

3:在业务淡季,业务员收入比较低,工作激情难以持续。


KPI模式这种设计缺点:

1、为做绩效而做,缺乏数据支持、专业思维

2、KPI与薪酬挂钩,是一个错误的选择

3、掉进KPI方法论,忽视它的系统性

4、缺失利他共赢的价值观、绩效文化


年薪制或分红设计缺点:

1:年薪制备受质疑,原因就是它的激励周期太长了。

2:到了年底的时候 ,就是到了考验老板格局的时候。

3:是它忽视了短期的激励而把焦点放在了中长期的激励。

4:无法看到管理者在月度对企业贡献值。



中小企业建议做KSF薪酬绩效模式!

那么什么是KSF?

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!


KSF是关键成功因子、KSF价值管理工具


1、员工的核心价值不在于将所有的事情都做好,而是将重要的事情做好!

2、这些重要的事情并非完全是员工自己认为的,而是职责定位或由上级决定的!

3、将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理,并形成目标或标准,就是决定岗位价值的关键因子!

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!

KSF薪酬全绩效设计模式


如何提取与设计KSF。

第一步: 岗位价值分析.

第二步: 选取6-8个指标.

第三步: 设立权重、定义.

第四步: 分析历史数据.

第五步: 选定平衡点.

第六步 :测算、套算.

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!


如何设计富有激励性的薪酬机制?

1、逐步打破固定薪酬制。

2、薪酬与绩效完全融合。

3、共赢与创造是核心。

4、实现计薪的产值化(公司与个人产值)与价值化(工作分割定价、增值)。

5、目标管理、团队建设助力绩效文化。

6、一切用数据说话、明确各项标准和要求。

7、当前价值与未来价值的大薪酬包计划。

为什么传统薪酬模式没法激励员工?如何设计激励性薪酬机制!


我认为好的薪酬方案!

1、具有"激励性、增长性、公平性、规范性"四个特性;

2、对不同层次的员工应有区别性的薪酬模式设计,实现“价值=价格”的公平共赢的利益驱动;

3、薪酬全部融入绩效,从产值化和价值化两个方向设计,改善传统薪酬的刚性、与价值脱节等痼疾。


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