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[转载]6S管理培训教材  

2018-04-04 08:07:33|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、 6S的内容:

整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。传入中国后,又加了一项安全(SAFETY),变成6S。

二、 6S的定义与目的:

◆整理

定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置

目的:将空间腾出来活用

◆整顿

定义:要的东西依规定定位、定方摆放整齐,明确数量,明确标示。

目的:不浪费时间找东西

◆清扫

定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。

目的:清除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮。

◆ 清洁

定义:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,维持其成果。

目的:通过制度化来维持成果。

◆ 素养

定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。

目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人。

◆ 安全

定义:在工作中要按安全操作规则行事。

目的:避免、减少工伤事故的发生。

三、 推行要领:

(一) 办公区

1、 将不要的东西按规律整理好(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板)。

2、 地面、桌子保持清洁,避免显得零乱,垃圾筒不可装得太满。

3、 及时清理办公设备(含桌子、柜子)上的污浊及灰尘。

4、 桌子、文件架、通路以划线来隔开。

5、 下班时桌面整理清洁。

6、 按一定规则将档案文件予以分类,并实施定位化(颜色、标记)管理。

7、 需要之文件容易取出、归位文件明确管理责任者。

8、 办公室墙角确保没有蜘蛛网。

9、 公告栏没有过期的公告物品。

10、 饮水机保持清洁、干净。

11、 管路配线整洁有序,电话线、电源线固定得当。

12、 抽屉内无杂乱现象。

13、 中午及下班后,设备电源关好。

14、 办公设备,随时保持正常状态,无故障物。

15、 盆景摆放,没有枯死或干黄。

16、 当事人不在,接到电话时,留话备忘来联络。

17、 工作态度保持良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)。

(二) 车间现场

1、 现场摆放物品(如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的)。

2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。

3、 桌面及抽屉及时清理。

4、 材料或废料、余料等置放清楚。

5、 机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。

6、 非立即需要或过期(如:三天以上)资料,物品入柜管理或废弃。

7、 茶杯、私人用品及衣物需摆放在指定位置上。

8、 资料、保养卡、点检表定期记录,定位放置。

9、 手动叉车、纸碎框、手推车等定位放置。

10、 白电油、胶水、天那水、润滑油、清洁剂等用品按指定位置摆放,并标示清楚。

11、 作业场所予以划分,并加注场所名称。

12、 消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理。

13、 加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。

14、 通道、走道保持畅通,通道不得摆放或电线等物品(如电线、手推车)。

15、 所有生产工具、模版、零件等定位摆设。

16、 划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。

17、 如沾有油之抹布之易燃物品,收拾定位。

18、 下班前清扫、收拾,清理擦拭机器设备、工作台、门窗。

19、 废料、余料、呆料等随时清理,清除地上、作业区的油污。

20、 长期不用(如一个月以上)物品、材料、设备等加盖防尘。

21、 墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。

22、 遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。

23、 工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西)。

24、 服装穿戴整齐,不穿拖鞋。

25、 干部能确实督导部属、部属能自发工作。

26、 使用公物时,能确实归位,并保持清洁(如厕所等使用)。

27、 遵照工厂的规定做事,不违背厂规。


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